明亮整潔的廠房、整齊有序的設(shè)備、平坦干凈的道路、清晰規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌……步入選煤公司黃陵二礦選煤廠，明亮整潔的作業(yè)環(huán)境讓人眼前一亮。今年以來，選煤公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓在日常、嚴(yán)在平常、做在經(jīng)常，通過樹精品、優(yōu)管理、夯基礎(chǔ)，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。

樹精品，“四項(xiàng)技術(shù)”添新彩

該公司高標(biāo)準(zhǔn)打造黃陵二礦選煤廠、龍華選煤廠和袁大灘選煤廠等3個(gè)示范選煤廠，并獲得行業(yè)“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。通過全面對(duì)標(biāo)找差距、分析問題補(bǔ)短板、狠抓創(chuàng)建促提升、做實(shí)洗選創(chuàng)新效等方式,以洗選工作實(shí)效助力企業(yè)優(yōu)質(zhì)示范高質(zhì)量發(fā)展。目前已圍繞生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電管理、人力資源等5個(gè)方面制定了100余項(xiàng)對(duì)標(biāo)整改措施?！案鲝S嚴(yán)格按照‘三凈’‘四無’‘五不漏’選煤廠文明生產(chǎn)要求，以‘四項(xiàng)技術(shù)’為抓手，‘因廠制宜’加速開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！痹摴靖笨偨?jīng)理姚雷介紹道。

優(yōu)管理，激勵(lì)加碼添“動(dòng)能”

該公司充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用，深入落實(shí)差異化工資體系，修訂完善員工績(jī)效考核管理方案，將工作內(nèi)容與量化指標(biāo)結(jié)合。積極開展積分制考核，將績(jī)效考核結(jié)果作為確定員工職級(jí)調(diào)整、崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)。成立選煤廠工資分配小組，聽取職工分配意見，集體討論表決，通過工作群、公示欄、職工旁聽等方式接受監(jiān)督，把工資分配由少數(shù)人說了算變成了大家說了算，實(shí)現(xiàn)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與積極性，激發(fā)自主管理活力，職工工作意愿進(jìn)一步增強(qiáng)?！靶匠攴峙湎蛞痪€及艱苦崗位、重點(diǎn)崗位傾斜，與選煤廠效益等指標(biāo)直接掛鉤，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，切實(shí)做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。

夯基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再提升

該公司全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，實(shí)行“預(yù)算—使用—考核”閉環(huán)體系，將材料費(fèi)用與廠部工資總額掛鉤。通過嚴(yán)格把控介質(zhì)質(zhì)量及優(yōu)化弧形篩角度、脫介篩噴水、磁選機(jī)入料箱結(jié)構(gòu)、煤泥減量化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各選煤廠介耗同比平均降低0.12kg/t，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)水平。依托“智選看板、數(shù)字賦能”等平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)可視化、數(shù)據(jù)化管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新、降本增效。

今年以來，該公司通過修舊利廢、小改小革等措施節(jié)約成本900余萬元;實(shí)施完成“五小創(chuàng)新”240余項(xiàng)，其中陜西省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)3項(xiàng)，共創(chuàng)造效益400余萬元。

“下一步，我們將以智能化改造為契機(jī)，錨定打造世界一流煤炭清潔加工運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)，加快推進(jìn)煤炭分質(zhì)高效利用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，為新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)選煤力量?！边x煤公司黨總支書記、董事長(zhǎng)白來平表示。(姚正)