四季度以來(lái)，淮源熱電公司緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)安全根基、提升管理效能、增強(qiáng)發(fā)展韌性，以決戰(zhàn)的斗志、拼搶的決心、沖刺的姿態(tài)，滿(mǎn)弓緊弦、加壓奮進(jìn)，奮力決勝全年“收官戰(zhàn)”。

嚴(yán)抓細(xì)管 守好安全“責(zé)任田”

結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，該公司扎實(shí)開(kāi)展“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。結(jié)合秋冬季節(jié)特點(diǎn)，緊盯危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域、高危作業(yè)，做好迎峰度冬各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)防寒防凍和各項(xiàng)反事故措施，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度并合理安排機(jī)組檢修工期，高質(zhì)量開(kāi)展機(jī)組檢修，切實(shí)提升鍋爐運(yùn)行的可靠性。

精打細(xì)算 筑牢降本“壓艙石”

該公司堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用等要素，從源頭控制開(kāi)支，進(jìn)一步壓縮管理成本，持之以恒抓實(shí)制度建設(shè)、加強(qiáng)成本精細(xì)化管控。在原料采購(gòu)上，嚴(yán)格把控燃煤采購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性排序比價(jià)采購(gòu)，創(chuàng)新儲(chǔ)煤形式，超前采購(gòu)所需煤種，錯(cuò)峰發(fā)運(yùn)，節(jié)約燃料成本約100余萬(wàn)元。在服務(wù)保障上，充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大東線(xiàn)用熱客戶(hù)服務(wù)范圍，加強(qiáng)與潛在客戶(hù)的溝通與合作，根據(jù)季節(jié)、日前負(fù)荷預(yù)測(cè)及庫(kù)存結(jié)構(gòu)等因素，精準(zhǔn)做好鍋爐精細(xì)燃燒調(diào)整，提升機(jī)組負(fù)荷率。

鉚足干勁 打好項(xiàng)目改造“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

為徹底消除氨區(qū)重大危險(xiǎn)源，提高整體安全生產(chǎn)水平，該公司成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全、管理、技術(shù)三方面制定詳細(xì)措施，推進(jìn)氨水改尿素工程項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，技術(shù)人員對(duì)建設(shè)過(guò)程、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，確保建設(shè)工作銜接有序、高效推進(jìn)。截止目前，項(xiàng)目已正式進(jìn)入調(diào)試階段，技術(shù)人員同步對(duì)期間各項(xiàng)操作規(guī)程開(kāi)展自查完善整改工作，確保項(xiàng)目工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)。

下一步，淮源熱電公司將以“敢闖敢創(chuàng)”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出實(shí)效，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和有力舉措做好各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。(周萌萌)