今年以來，選煤公司圍繞“創(chuàng)新+高質量發(fā)展”工作主線，把“四種經營理念”融入安全生產全過程，夯基礎、保安全、提效率，全力推動安全管理提質增效。

以“制”強基，強化制度體系建設

聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立健全各項管理制度143項，確立了“智選”管理體系和“安全屋”管理體系，構建“點、線、面結合，多層級覆蓋”的責任矩陣，確保“事事有人管，人人有專責”。常態(tài)化開展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活動，安全培訓上萬人次，促使全員由有意識的安全行為向下意識的安全行為轉變，持續(xù)做好安全生產制度建設的“后半篇”文章。

從“細”著手，推進標桿工程創(chuàng)建

該公司不斷細化標準要求，強化過程管理，以“四項技術”為抓手，全面推行“一崗位、一標準、一流程、一風險辨識”的標準化管理模式，強化作業(yè)現場標準操作，促使員工養(yǎng)成上標準崗、干標準活的良好習慣。突出打造標桿選煤廠，以點帶面，動態(tài)達標，實現從局部精品向整體精品的全面延伸。目前，該公司順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認證，所屬的9座選煤廠達到了“行業(yè)級質量標準化選煤廠”水平。

向“智”發(fā)力，賦能管理效能提升

該公司推進數智聯動與安全生產相融合，運用傳感器、AI算法實時監(jiān)測設備狀態(tài)，實現機電設備預防性維護，維保響應時間縮短15%，故障停機率同比下降12%。精準調控洗選參數，精煤回收率提高了3%，促進煤炭資源高效利用。通過“雙重預防信息化+安全可視化管理”模式，實現巡檢、調度、作業(yè)管理全流程線上化，與“日常巡查+專項督查+交叉檢查”監(jiān)管機制相結合，充分發(fā)揮運營中心的區(qū)域化安全監(jiān)管職能，進一步提升安全管控力度。（呂鵬龍、姚正）

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