6月28日，新型能源科技股份有限公司副總經(jīng)理李增林、公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行蒞臨選煤公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

選煤公司執(zhí)行董事李毅紅、支部書記盧雙民、總經(jīng)理張墩穩(wěn)、公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)程興華分別就選煤公司上半年公司運(yùn)營情況、支部黨建工作、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管控以及后期規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)上，李增林充分肯定了選煤公司上半年取得的成績，詳細(xì)詢問了選煤公司安全管理模式、管理架構(gòu)設(shè)置、片區(qū)職能劃分等問題。參會(huì)人員也針對(duì)選煤公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)選煤公司持續(xù)發(fā)展提出了意見和建議。新型能源各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司治理提出了五方面的建議：一是提高基層管理人員安全管理水平，從管理上杜絕人的不安全行為； 二是加強(qiáng)科技研發(fā)投入，力爭(zhēng)在選煤廠“智能化、無人化”方面取得進(jìn)展；三是加強(qiáng)基層管理人員培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才儲(chǔ)備；四是強(qiáng)化子分公司管理，落實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則和子分公司制度體系建設(shè)；五是強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，李增林對(duì)選煤公司的發(fā)展提出了八點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全管理，選煤公司已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)營5年了，安全周期越長越要重視安全管理，尤其領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的時(shí)候更要做好安全管理；二是重視貨款回收，選煤公司的經(jīng)營情況關(guān)乎新型能源公司的現(xiàn)金流，公司和基層單位要兩方面發(fā)力，提高貨款回收效率；三是加強(qiáng)科研和選煤廠“四化”建設(shè)，選煤公司要聚焦行業(yè)前沿，在選煤廠智能化、無人化方面做出樣板，同時(shí)也要在煤泥煤矸石利用方面認(rèn)真調(diào)研，為選煤公司高速、可持續(xù)發(fā)展探索路徑；四是要在“開源節(jié)流”上下功夫，既要節(jié)約成本向管理要效益，又要拓展業(yè)務(wù)向市場(chǎng)要效益；五是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，班組長以上的管理人員尤其是儲(chǔ)備的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要進(jìn)行體系化的培養(yǎng)，為后續(xù)選煤公司的發(fā)展蓄積力量；六是依托黨建領(lǐng)航，選煤公司黨支部要在特色支部方面多琢磨，力爭(zhēng)為選煤公司下一步成立黨總支提供支撐；七是發(fā)揮片區(qū)管理職能，要將公司管理下沉減輕公司管理壓力，分流機(jī)關(guān)人員加強(qiáng)陜北、彬黃片區(qū)的區(qū)域管理職能；八是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，要放眼集團(tuán)、放眼行業(yè)把先進(jìn)的理念和先進(jìn)的技術(shù)帶回來，切實(shí)提高公司管理水平。（選煤公司 王進(jìn)）

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