4月17日，公司副總經(jīng)理史明章帶領(lǐng)審計(jì)風(fēng)控部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人到神木分公司，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、座談交流等形式，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了神木分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理白世剛對(duì)神木分公司近期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃等工作開(kāi)展情況匯報(bào)，深入了解基層單位亟待解決的重難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)掘企業(yè)質(zhì)效增長(zhǎng)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)分析判斷，提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)建議。

就做好下一步各項(xiàng)工作，史明章強(qiáng)調(diào)，一是要抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作相關(guān)要求，全面梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)和管理流程，找準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)癥下藥，改進(jìn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)管控體系；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為“一票否決”，以完善運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，不斷健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，推動(dòng)合規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合；三是要不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)保障。（康維誠(chéng)）

返回上一頁(yè)