今年以來，選煤公司持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，緊扣“人才強(qiáng)企、人才興企”戰(zhàn)略目標(biāo)，在“悉心育才、傾心儲才、精心用才”上精準(zhǔn)施策，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)提供堅強(qiáng)的人才支撐。

拓寬渠道，提升培訓(xùn)“源動力”

該公司將“學(xué)”作為選煤廠職工綜合素質(zhì)提升的必修課，以“師帶徒”作為人才培養(yǎng)有力抓手，通過老帶新、強(qiáng)帶弱等方式大力開展素質(zhì)提升活動，已累計組建幫扶100余對，持續(xù)激發(fā)班組活力。根據(jù)不同崗位特點，該公司分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計劃，分步驟、有重點地開展“傳幫帶”，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。同時持續(xù)開展大課堂、大培訓(xùn)活動，發(fā)掘公司所屬各廠區(qū)優(yōu)秀管理技術(shù)、工作經(jīng)驗與創(chuàng)新管理思路等值得學(xué)習(xí)推廣的“實踐真知”。截至目前已連續(xù)開展13期，受眾人數(shù)達(dá)300余人。

搭建平臺，鋪設(shè)人才“快車道”

該公司始終將技能人才隊伍建設(shè)作為重點工作，積極開展崗位大練兵活動，對生產(chǎn)、機(jī)修、機(jī)電、化驗等崗位有針對性地進(jìn)行“技能競賽”，對成績突出人員進(jìn)行“拔尖培訓(xùn)”，不斷提升業(yè)務(wù)技能，讓各類能工巧匠由“幕后”走向“前臺”。截至目前，累計參培和參賽人員達(dá)200余人。同時，充分發(fā)揮技能人才引領(lǐng)作用，以高技能人才為核心，聚焦廠區(qū)安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作，加大關(guān)鍵核心“卡脖子”技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新、攻關(guān)和推廣應(yīng)用，集中解決了一大批生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

公開競聘，鍛造實干“生力軍”

為進(jìn)一步激發(fā)干部人才隊伍活力，該公司以提高業(yè)務(wù)技術(shù)知識、崗位技能和創(chuàng)新能力為核心，注重“能力+素質(zhì)”全面考察，推行公開競聘上崗機(jī)制。今年以來，組織班組長、廠長助理等多崗位競聘活動7次，參加人數(shù)達(dá)300余人，40余名一線職工通過競聘充實到各個管理崗位，實現(xiàn)了從“關(guān)門選拔”到“開門競選”的轉(zhuǎn)變。同時，該公司將“三定”改革與業(yè)務(wù)流程梳理、制度機(jī)制完善、薪酬體系優(yōu)化協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提升改革實效。

下一步，選煤公司將繼續(xù)堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開展多樣化、多層次的人才培養(yǎng)模式，集聚人才力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。(姚正)