12月5日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪到新型能源公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等情況進(jìn)行調(diào)研座談。

張文琪指出，今年以來，面對行業(yè)下行挑戰(zhàn)，集團(tuán)營收、利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營管理持續(xù)提升，核心功能和核心競爭力不斷增強(qiáng)，充分說明了集團(tuán)確立的戰(zhàn)略目標(biāo)正確、發(fā)展方向可行、工作舉措有效、取得成效明顯。新型能源公司是集團(tuán)混改及員工持股的試點(diǎn)單位，始終緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作安排，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，精準(zhǔn)落實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，塑造了新形象、創(chuàng)造了新業(yè)績、展現(xiàn)了新作為，有效支撐了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

張文琪強(qiáng)調(diào)，一要全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身特點(diǎn)，找短板、固優(yōu)勢，進(jìn)一步厘清企業(yè)功能定位，明確主責(zé)主業(yè)，按照“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)培育與集團(tuán)關(guān)聯(lián)度大、發(fā)展?jié)摿玫捻?xiàng)目，增強(qiáng)市場開拓型業(yè)務(wù)的核心競爭力。要優(yōu)化增量收入，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略部署，圍繞培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局，頂格用好國家綠色低碳創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，合理確定發(fā)展路徑和指標(biāo)，確保戰(zhàn)略發(fā)展型業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展。要提升質(zhì)量品牌，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以服務(wù)增效益、以品牌提價值，從基礎(chǔ)服務(wù)向增值服務(wù)、價值服務(wù)延伸，以實(shí)力爭取集團(tuán)內(nèi)部市場，以品牌效應(yīng)推動外部市場取得新突破。二要全面提升經(jīng)營管理水平。要深化經(jīng)營理念融入，持之以恒深化鞏固“四種經(jīng)營理念”，將理念融入到企業(yè)文化，落實(shí)到工作實(shí)踐，深植于每一名員工內(nèi)心，并不斷賦予其更多內(nèi)涵和新意。要加快虧損治理進(jìn)度，實(shí)施差異化舉措重點(diǎn)攻破，加快清退“兩非”“兩資”和“三無”企業(yè)，以有效資金資源扶持虧損額度小、階段性困難企業(yè)治虧脫困，推動虧損治理從數(shù)量下降向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。要細(xì)化降本增效措施，建立全面預(yù)算管理、全面成本管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條，推動管理的協(xié)同優(yōu)化、市場的協(xié)同開發(fā)、資源的協(xié)同共享，為集團(tuán)增營收、延鏈條、降成本、控風(fēng)險、聚合力提供更有效保障。要強(qiáng)化風(fēng)險防控能力，積極發(fā)揮主觀能動性，建立風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目投資和建設(shè)、資產(chǎn)負(fù)債、法律糾紛等方面的風(fēng)險管控能力。三要全面增強(qiáng)改革創(chuàng)新動力。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革的決策部署，以服務(wù)陜煤發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，以控制防范風(fēng)險為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，打造混改典型企業(yè)。要全面梳理和修訂企業(yè)管理制度，自上而下打通管理體系，增強(qiáng)管控能力和管理效能。要放大“三定”改革成效，理順業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任，啟動考核配套和薪酬激勵，推動定流程、定指標(biāo)、定考核上下一致、整體協(xié)同、閉環(huán)落地。要更好發(fā)揮集團(tuán)協(xié)作單位的平臺優(yōu)勢，混改企業(yè)的市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，注重科技研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的緊密結(jié)合，對標(biāo)學(xué)習(xí)煤層氣公司市場開拓的經(jīng)營思維和技術(shù)創(chuàng)新的攻堅(jiān)舉措，加快轉(zhuǎn)化應(yīng)用創(chuàng)新成果，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。四要全面提升黨建引領(lǐng)成效。要增強(qiáng)黨建引領(lǐng)力，進(jìn)一步提升混合所有制企業(yè)黨建工作科學(xué)化規(guī)范化水平，做到黨建工作與重點(diǎn)任務(wù)同頻共振、同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，抓好抓實(shí)班子建設(shè)，通力合作，以上率下，形成一級帶一級，層層抓落實(shí)的局面，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，用文化理念凝聚人，用目標(biāo)愿景吸引人，用關(guān)心關(guān)懷打動人，用薪酬考核激勵人，增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感，凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

張文琪要求，臨近年末，要繼續(xù)抓好穩(wěn)增長工作、安全環(huán)保工作和明年工作謀劃，增強(qiáng)信心、迎接挑戰(zhàn)，以經(jīng)營質(zhì)量的有效提升帶動企業(yè)營收、利潤的合理增長。要加大內(nèi)部協(xié)作力度，提升服務(wù)能力、增強(qiáng)成本競爭力，實(shí)現(xiàn)效益提升和風(fēng)險可控。

會后，張文琪先后到新型能源公司生產(chǎn)調(diào)度中心、黨員活動中心和職工健身活動中心，詳細(xì)了解該公司主業(yè)布局、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、職工生活等情況。

陜煤集團(tuán)副總會計(jì)師，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，企業(yè)管理部、黨政辦公室、紀(jì)委第三紀(jì)檢監(jiān)察室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（雷添淇 賀飛）