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混改典型上 “一馬當(dāng)先”，二次創(chuàng)業(yè)中 “立馬陣前”。

今年以來，陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司（以下簡稱“新型能源公司”）深入貫徹落實陜煤集團“七個全面深化”“五個新突破”“八個聚焦”等重要部署，大力發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，推進(jìn)理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以新?lián)?dāng)新作為“打造混改典型企業(yè)”。

思想解放，破局重塑

全員大討論，思想再解放。

153個班組、88個車間項目、14個機關(guān)部室，從基層一線員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從班組車間、項目到部門和公司機關(guān)，公司上下共1600余人、269個組織單元參與到企業(yè)文化大討論中……今年以來，新型能源公司圍繞“如何認(rèn)識理解‘闖創(chuàng)’文化，如何認(rèn)識踐行打造國內(nèi)一流綠色能源供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略，如何落實落地‘一體兩翼雙驅(qū)’主業(yè)布局，如何有效推進(jìn)依法治企和合規(guī)管理，如何以主人翁意識投身二次創(chuàng)業(yè)”五方面問題，自下而上在“管理、技術(shù)、操作”三支隊伍中全面開展企業(yè)文化大討論活動。

大討論過程中，從各部門、基層單位到項目廠區(qū)分別逐層級開展主業(yè)梳理明晰、合規(guī)管理自查等工作，針對各工作環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度合規(guī)化、管理規(guī)范化進(jìn)行了自查自糾和修訂完善，各單位圍繞“偏離市場定位”“公司治理失衡”“合規(guī)意識淡薄”等突出風(fēng)險問題進(jìn)行探討分析，加強了對各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合規(guī)風(fēng)險的識別和評估，完善了內(nèi)部監(jiān)督和問責(zé)機制，形成了合規(guī)自查自糾清單，員工的合規(guī)意識和創(chuàng)業(yè)意識得到了顯著提高，為公司穩(wěn)健前行、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力。

“公司為我搭平臺，我為公司作貢獻(xiàn)”“企業(yè)發(fā)展我受益，節(jié)支降耗我出力”“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”“陜煤大舞臺，我來添風(fēng)采”“企業(yè)供我好資源，我為企業(yè)樹新篇”……一句句發(fā)自肺腑的感言，凝聚起全體職工的奮進(jìn)心聲。全體員工談?wù)J識、談體會，各單位談落實、談舉措，聚焦融入“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，重點就“我們是誰”“我們能干什么”“我們?yōu)槭裁催@么干”深入剖析，“一體兩翼雙驅(qū)”的主業(yè)布局全員共識更加深刻、領(lǐng)悟更加透徹、把握更加系統(tǒng)，加深了從一線員工到管理人員職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系，將個人成長和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊融為一體，形成同心同向、同頻共振的發(fā)展共識。

錨定痛點，對準(zhǔn)焦距

“打造混改典型”，必須“干在難處”“落在實處”。那么，公司現(xiàn)階段“難”在何處？最迫切需要解決的問題有哪些？堅持問題導(dǎo)向，從“疑難雜癥”處“望聞問切”，分析癥結(jié)所在、厘清發(fā)展思路，才能找到“對癥良藥”，闖出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

堅持“去雜歸核”，緊緊圍繞集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，持續(xù)打造以綠色能源供應(yīng)為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)為兩翼，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅(qū)動的“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，公司“西安－渭南－韓城城際氫能廊道示范項目”啟動，成為集團內(nèi)部首個氫能推進(jìn)項目；所屬選煤公司中標(biāo)晉能控股集團王家?guī)X煤業(yè)洗煤廠運營項目，拿下年產(chǎn)800萬噸的大單；聯(lián)慧公司順利簽約新能源無軌膠輪車運維項目合同，開啟內(nèi)部協(xié)作新樣板……主業(yè)布局在爬坡過坎中穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。堅持“騰籠換鳥”，加快業(yè)務(wù)騰換，將子公司優(yōu)勢資源集中到公司主業(yè)布局中來，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快閑置資產(chǎn)盤活，對低效、無效資產(chǎn)進(jìn)行減值計提，對設(shè)備、存貨類資產(chǎn)實行“內(nèi)部調(diào)劑、資產(chǎn)評估與處置”等系列舉措，5家企業(yè)進(jìn)入閑置資產(chǎn)批示處置程序，推動主營業(yè)務(wù)開拓壯大，為二次創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

“一企一策”“掛圖作戰(zhàn)”“整改銷號”“專題研究”……一項項硬措施指導(dǎo)幫扶所屬企業(yè)把更多精力放到推動發(fā)展、搶占市場、壯大實力上，持續(xù)提升綜合實力和核心競爭力。堅持實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保聯(lián)系點企業(yè)治虧機制，深入項目一線、生產(chǎn)車間，認(rèn)真梳理研究解決影響項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的痛點堵點問題，推動在談項目快落地、落地項目快建設(shè)、建成項目快達(dá)效，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強勁動能。截止2024年9月，所屬灃京公司、咸陽公司等3家企業(yè)已實現(xiàn)扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，3家企業(yè)進(jìn)入清算程序……公司經(jīng)營逐步實現(xiàn)由“數(shù)量增長”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。

敢于“歸零”，二次創(chuàng)業(yè)

既是二次創(chuàng)業(yè)，更需以“歸零”姿態(tài)再出發(fā)。

行動再發(fā)力。激活人才動力，堅持黨管干部原則與市場化選人用人相結(jié)合，開展中層管理人員競聘上崗3批次，組織中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)、新能大講堂等各類培訓(xùn)活動31期、近八千人次，做到人崗相適，實現(xiàn)人盡其才、才盡所用、用有所成。激活創(chuàng)新動力，加大科研攻關(guān)力度，今年新增授權(quán)專利14項，發(fā)布實施生物質(zhì)氣化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、氫能安全團體標(biāo)準(zhǔn)1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國標(biāo)，并獲批陜西省重點新產(chǎn)品計劃；氫能項目入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊伍；3家企業(yè)通過陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定……推動科技創(chuàng)新落到產(chǎn)業(yè)上、企業(yè)上、發(fā)展上，賦能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

作風(fēng)再提升?！拔逍汀睓C關(guān)創(chuàng)建讓效能更“有型”，公司各部門對標(biāo)行業(yè)、結(jié)合實際，對業(yè)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，對審批流程事項明確時限節(jié)點，實行機關(guān)部門“首問責(zé)任制”，形成對標(biāo)學(xué)習(xí)常態(tài)化、聯(lián)動互幫日?；牧己脵C制，積極營造“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，以高效能團隊建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動能。紀(jì)律監(jiān)督讓落實執(zhí)行“硬起來”，堅持黨委決策部署到哪里、紀(jì)委監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，聚焦上級重大決策部署與重點工作安排，圍繞公司“創(chuàng)新+增盈”主題年，緊扣“八項重點工作”推進(jìn)，著重內(nèi)化轉(zhuǎn)化、推進(jìn)過程、實施效果等環(huán)節(jié)，加強紀(jì)檢、審計、財會等部門的聯(lián)動效應(yīng)，加強問責(zé)問效機制，推動全年任務(wù)目標(biāo)落地落實。

向“新”求變，蓄能未來。面對二次創(chuàng)業(yè)，新型能源公司上下將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，從頭邁步、再創(chuàng)新績，為陜煤集團躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)新能力量。（陜煤集團新型能源公司供稿）

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