編者按

為有效推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷激發(fā)廣大干部職工責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)新征程中，連日來，公司各單位積極組織車間、廠區(qū)、項(xiàng)目中心和部門開展企業(yè)文化大討論活動，持續(xù)掀起企業(yè)文化大討論熱潮。

自開展企業(yè)文化大討論以來，神木分公司嚴(yán)格按照新型能源公司關(guān)于企業(yè)文化大討論安排部署，緊緊圍繞“五項(xiàng)主題”，通過專題會、主題黨日等形式在8個(gè)項(xiàng)目中心、23個(gè)基層班組積極開展了企業(yè)文化大討論活動。截至目前，共計(jì)開展班組級、中心級討論26次，參與人員400余人，收集各類意見建議52條，努力讓企業(yè)文化大討論成為神木分公司凝聚發(fā)展共識的精神動力。

氛圍營造突出“濃”

“這次全公司上下共同開展企業(yè)文化大討論，就是要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際，提煉出我們職工自己認(rèn)可的文化，只有這樣才能為‘二次創(chuàng)業(yè)’奠定思想基礎(chǔ)?！鄙衲痉止揪C合管理部部長劉瑞在基層班組參加企業(yè)文化大討論時(shí)這樣說。

活動初期，神木分公司把企業(yè)文化大討論核心思想的宣貫當(dāng)作首要任務(wù)，通過成立督導(dǎo)小組、細(xì)分工作職責(zé)，結(jié)合目標(biāo)明確、內(nèi)容科學(xué)、步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫刂鲃酉禄鶎佣綄?dǎo)活動的開展，積極為基層開展大討論指明方向。同時(shí)，利用滾動電子屏、宣傳欄、掛橫幅等形式廣泛宣傳企業(yè)文化大討論活動意義，使廣大干部職工對大討論有了更深層次地了解，經(jīng)過全方位、多層面的活動推廣，形成了“人人參與、人人討論”的良好活動氛圍。

思想碰撞突出“深”

隨著活動的不斷深入，各中心企業(yè)文化大討論紛紛展開，該公司通過專題會等形式為干部職工搭建面對面學(xué)習(xí)交流、答疑解惑的平臺，創(chuàng)造彼此間取長補(bǔ)短、思想碰撞的機(jī)會，通過將企業(yè)文化大討論與生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、人才管理等工作相融合，讓大討論在日常管理工作中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)助力各項(xiàng)工作落實(shí)。期間，全體職工暢所欲言，展開了激烈的思想碰撞，一條條獨(dú)到的意見、中肯的建議詮釋了大家對公司發(fā)展的熱切期盼，同時(shí)也為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了新思路，打開了新視角。

落地踐行突出“實(shí)”

大討論的成果如何付諸實(shí)踐?神木分公司及時(shí)對大討論階段性成果進(jìn)行歸類總結(jié)，梳理符合實(shí)際、立意新穎的好的意見建議，將其納入活動后續(xù)本單位討論環(huán)節(jié)重點(diǎn)討論意見單。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)文化大討論活動“舉一反三”對基層開展集中調(diào)研活動，充分將企業(yè)文化大討論的基本內(nèi)容要求與公司深化改革工作、日常的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，帶頭動員部署，深入思想發(fā)動，更好地凝聚和形成企業(yè)文化建設(shè)良好氛圍。截至目前，調(diào)研組深入調(diào)研8個(gè)運(yùn)營中心，收集問題36項(xiàng)，并通過專題研討會進(jìn)行了分解落實(shí)，確保企業(yè)文化大討論活動成為推動基層管理工作提質(zhì)增效的有力舉措。

通過一系列活動，促使“奮斗者”文化基因厚植于職工心中，形成了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工對公司的認(rèn)同、對事業(yè)的熱愛，營造了團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”注入了鮮活動力。（康維誠）