為更好地了解基層一線的實際情況，“把脈”生產(chǎn)經(jīng)營，“問診”企業(yè)發(fā)展難題，8月27日至29日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成帶隊到所屬各單位開展調(diào)研指導(dǎo)。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部相關(guān)人員參加調(diào)研。

在寧夏鑫爾特公司，調(diào)研組深入該公司制粉車間、鍋爐車間和第二熱源廠等生產(chǎn)區(qū)域，詳細了解項目運營、文明生產(chǎn)、智慧供能等基本情況，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)。在聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人就新型能源公司半年度會議精神的貫徹執(zhí)行情況、當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及在安全環(huán)保、經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報后，他強調(diào)，一是要緊密圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”戰(zhàn)略布局，拓展新項目，深挖外部市場，不斷增加利潤源；二是要激發(fā)創(chuàng)新活力，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低運營成本，持續(xù)提升經(jīng)濟效益；三是要加強與政府部門的溝通對接，力爭更多政策扶持與資源支撐，為各項工作順利推進保駕護航；四是要守牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范與操作流程，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；五是不斷提升服務(wù)質(zhì)量，深化與客戶的合作關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻鑫爾特公司力量。

在神木分公司，調(diào)研組一行走進水煤漿廠制粉車間、包裝車間等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品指標(biāo)、雙重預(yù)防機制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基本情況。在聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨建工作和未來規(guī)劃等方面匯報后，他要求，一是要加強班子團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮多元化組合優(yōu)勢，凝聚發(fā)展最大合力；二是要加強溝通協(xié)作，神木分公司樹立新型能源陜北地區(qū)的“窗口”形象，明確服務(wù)型市場化單位的角色定位；三是要貼近一線加強安全管理，歸納、總結(jié)和提煉適合自身發(fā)展的管理舉措，服務(wù)保障生產(chǎn)一線職工和項目班組；四是要樹立降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的責(zé)任意識，加強政策理解與把握，通過全員參與助推流程優(yōu)化、品牌建設(shè)與文化融合；五是要優(yōu)化資源配置，加強各類資源的合理利用，提高工作效率；六是要充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)融合互促作用，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，要踐行“闖創(chuàng)”精神，走出固化的思維模式，圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局去落地實施，努力開拓多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭當(dāng)新型能源公司二次創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁和排頭兵。

在高邑公司，調(diào)研組一行深入生產(chǎn)一線，先后到陶瓷透水磚車間、LNG裝置區(qū)等重點區(qū)域進行了實地查看。在現(xiàn)場聽取了解了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全主體責(zé)任落實、設(shè)備設(shè)施運行維護等情況的匯報后，他強調(diào)，一是要守底線、知敬畏，增強合規(guī)意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到想干事、能干事、干成事、不惹事；二是要緊跟新型能源公司指導(dǎo)精神和決策部署，做到政策吃透、思路清晰、落實及時，推動各項工作落實落地；三是要杜絕“等靠要”思想，做到開動腦筋想辦法，千方百計找出路，尋求企業(yè)紓困解難的發(fā)展良策。

在河南淮源公司，調(diào)研組一行深入集控室、鍋爐車間、汽機車間等生產(chǎn)區(qū)域，詳細了解機組供熱、項目運營、安全環(huán)保等基本情況，并慰問了生產(chǎn)一線的干部職工。在聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實新型能源公司半年會情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、主業(yè)推進及發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報后，他強調(diào)，要抓好“三個再梳理”，一是要對項目工程再梳理，系統(tǒng)總結(jié)分析項目全過程管控，厘清遺留問題，明晰工程進度，確保各項工程項目有序推進；二是對全面預(yù)算再梳理，掌握投資及營收情況，確保資金分配科學(xué)、使用規(guī)范，為高質(zhì)量推進各項工作提供資金保障；三是對制度流程再梳理，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，確保企業(yè)合規(guī)高效經(jīng)營。就做好下一步工作，他要求，一是要提升議價能力，在市場開拓上下功夫，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利潤開源；二是要提升管理水平，在基礎(chǔ)管理上不斷改進優(yōu)化，實現(xiàn)過程管理節(jié)流；三是要提升核心技術(shù)，在創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)革新上做文章，實現(xiàn)降本增效。調(diào)研過程中，調(diào)研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進行詳細解讀，就具體工作開展了“一企一策”分類指導(dǎo)。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

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